由于带领的团队业绩突出，进入外卖行业仅仅第四个月，区域经理就将姚志刚提拔为红星站的站长，越过了副站长这个台阶。
刚回来时，该站因为管理不善，只剩下几个骑手，还被纳入了黑榜。姚志刚改善管理，奖勤罚懒，很快将骑手发展到近50人，恢复为五星级站点。
“检查一下箱子系紧了没有，头盔戴好，口罩戴好，这关乎公司的形象……”每天早上，新入职的外卖骑手出发送单前，姚志刚都要如此叮嘱。作为站长，除了送单外，他工作的重点是做好站里的管理。
以前由于外卖骑手们满城跑，只要按时送餐就行，在待客礼仪、外在形象和遵守纪律方面比较散漫。姚志刚配置了几位早班组长和中班组长，自己坚持每天给大家开“早会”和“午会”。在会上强调纪律、鼓舞士气、交流经验、沟通信息，骑手们克服了散漫现象，凝聚力大大增强。
“当年我辞职离开银行的时候，我母亲一万个不同意。现在她为我感到自豪，觉得自己儿子做什么都很有出息。她一见到小区的老太太就说，我儿子做了站长了。”姚志刚笑着说。
姚志刚告诉紫牛新闻记者，公司给所有优秀的骑手，提供了晋升空间，只要肯努力就可以晋升为副站长，再晋升为站长，到时候还可以晋升为区域经理，“我的下一个目标是区域经理。”
负责长沙城区配送的区域经理周先生告诉紫牛新闻记者：“我也是当兵出身，看中的是姚志刚身上的军人特质：执行力强、以身作则、对新事物接受快。姚志刚当小队长时，他的团队凝聚力就比较强。把他调到红星站以后，能在短短3个月内将一个烂站改造成一个先进站，站点管理和团队氛围有了较大提升，执行力增强，不再拖泥带水。业务数据方面也达到了一定基数线，当然以后还有提升空间。”
姚志刚通过自己的经历告诉我们，人生真的有很多意想不到的事情，不管发生什么，只要肯努力，任何时候从头再来都不晚。
