卓木袅
据《广西日报》报道，近年来，梧州市秉持“不求所有，但求所用”理念，实施柔性引才用智工程。其中，因引进人才“引进一个、带动一批”，带动培养了一批环保领域的专家和高级人
才，实现柔性引才和培养本土人才“双赢”。
引才不易，留才更难，这是许多地方在日益
激烈的“人才争夺战”中面临的一个普遍问题。
在长期以来的“抢人大战”中，有一些现象值得反思。为了吸引人才、留住人才，各地尽一切努力提供优惠条件：有的地方为引进人才，提供项目申报、医疗卫生、子女入学等“一揽子”便捷服务；有的地方“送钱送房送户口”。然而，费心尽力引进的人才，却有一部分没有发挥出应有的作用。有的人才甚至把引进方当作养尊处、起跳板、镀金盒，出现“服务三年、考博考研”“吃好住好、活没干好”等现象；也有的单位留住人才一时，却难留得长久。一旦引进人才流失“出走”，则出现“才随人走、问题依旧”“人去才
空、工作重来”等情况。
这些现象，其实证实了这样一个结论：留得
住人，不等于留得住其才。
实际上，引进人才的目的，是“才为我所用”。不管是“留人”还是“留才”，能够利用好外部智力技术资源，解决地方发展的实际问题，才是最终目标。正如现在梧州的所作所为，对人才不求所有、但求所用，通过引进人才的“创帮带”机制，把其“才”留下“孵化”扩散，这才
是引才的正确选择。
人才，“才”是基础，是干事创业、克难攻坚的决定性因素所在。留住人才，归根到底是引到才、用好才、留好才。如何“留人”应落脚于“留才”这一根本目的，人才也希望实现才尽其用，否则，哪怕地方“留人”有再好再多的形式，如果最终没有实现用才目的，那么人才引进
工作只能说是本末倒置了。
笔者以为，一些地方在“留人”问题上过犹不及。不可否认，也有地方部门像梧州这样，有意识在“留才”上想办法，也知道“引进一个、带动一批”的重要性，但从政策配套落实情况来看，这些地方对“留住的才”怎么用考虑不够、办法不多，考核不够严格、跟踪不够紧密、评价过于笼统，一些地方甚至把人才引进当作撑门面、讲排场的道具，只要留住人就行。
我区一些发展领域前沿领军人才、尖子人才较为稀缺，区域人才队伍大而不强是不争的事实。解决这些问题，既要努力请来“领军人、尖子生”，更要多些办法让他们把身上的领先学识、优秀技术留下来、传下去。
就此而言，把“留才”放在人才引进中的突出位置，从政策配套、工作设定、条件设置等方面，多拿出一些务实管用的办法，应该是当前引进人才工作的一项重要内容。