■ 张玥
“占用休息日，谁乐意去啊”“尽玩一些尴尬无聊的游戏”“集体活动变成集体拍上司马屁”……近日“年轻人为什么如此反感团建”这个话题在网络上引起热议，许多留言有抱怨，更有无奈。
团建，是团队建设的简称，本来是指通过一些激励性方法，增加员工之间的信任与协作，实现团队战斗力的提升。不过在一些企业，团建似乎意味着集体喊公司口号、推杯换盏“联络感情”，除了组织者比较尽兴，其他人根本提不起神，有的甚至把向心力变成了离心力。
其实，就像许多网友所说，他们反感的不是团建，而是走了样的活动。培养团队精神的关键，是要充分调动每个人的积极性，增强凝聚力，让大家为了同一目标展开优势互补的合作。科技变革的年代，当别人已经采用大数据、心理分析等科学手段去加强团队建设的时候，一些企业还热衷于简单粗暴、不知所谓的方式，有的甚至采取台风天组织员工蒙眼登山等极端方式，激起的就不仅是反感了。
有“世界第一CEO”之称的杰克·韦尔奇曾说，管理者要让员工发现和看见自己工作的意义。真正的团建，其作用也正在于此。员工是有血有肉的人，有自己的追求与梦想，也有不同个性与观念，与企业自身的核心价值观捏合到一起，过程会很复杂。因此，进行团队建设需要深入思考、仔细设计，着力打通交流互动中的堵点，找到产生共鸣的路径，形成提升绩效的合力。许多知名企业就是在这样的探寻中，形成或巩固了企业文化。