障运行管理规范化及高效协同运作。
他举例，在华西医院，围绕功能定位、运行效率、质量安全、可持续发展、就医满意度五大维度，绩效考核体系分为4个一级指标、14个二级指标及55个三级指标，这加快了医院改革“破题”，整体运行效率和效益显著提升。
向“精细化管理”转变离不开信息化手段。对此，意见提出：
障运行管理规范化及高效协同运作。
他举例，在华西医院，围绕功能定位、运行效率、质量安全、可持续发展、就医满意度五大维度，绩效考核体系分为4个一级指标、14个二级指标及55个三级指标，这加快了医院改革“破题”，整体运行效率和效益显著提升。
向“精细化管理”转变离不开信息化手段。对此，意见提出：