新天钢集团混改后的变化纪实

20201108期来自:天津日报

心:同心聚力 有了方向感

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■本报记者 吴巧君

从混改前每月亏损7亿元到今年7月份当月实现利润5.5亿元;前三季度吨钢可控成本下降261元,比年度目标多下降61元;混改一年多以来,职工收入平均增长30%;8月份,旗下的天铁公司单月利润创出历史最高纪录,天铁目前炼钢成本每吨与行业标杆企业的差距在91元,而在刚刚混改的2019年2月,这个差距是727元……

这是新天钢集团最新出炉的数据。

“新天钢集团自2019年初混改转型成立以来,在一年半时间里,发生了非常大的变化,无论是环境、指标,还是人心、信心,都焕然一新。”新天钢集团董事长丁立国如此评价这家新公司。

这样的变化是怎么获得的?新天钢集团副总裁刘国旗总结是来自“心、新、薪”的三个依靠。

天铁焦化厂党委书记、厂长段卫平前些日子参加了新天钢集团在天津召开的第一次党代会。他告诉记者,远在河北涉县的天铁公司焦化厂5月全月生产焦炭101041吨,创焦炭月产量历史新纪录。天铁公司成立于1969年,焦化厂的历史新纪录就是51年的纪录。上半年,焦炭产量同比增加26.78万吨,增长31%。

“我们的焦化成本比以前每吨降了500多元。焦化厂一共有933名职工,混改后,人还是原来的人,设备也还是原来的设备,为什么效益的增长这么明显?”段卫平自问自答道,“这里当然有精细管理,有提产减耗的因素起作用,但最重要的还是职工的心气变了。”

在段卫平眼中,职工的心气变化体现在思想解放了,思路变了,大伙儿看到了好的前景,干劲更大了。

转变职工们的心气可不简单。

自大学毕业就来到天铁公司工作的杨勇,目前是天铁公司党委书记。他说,混改初期职工们不理解,许多职工一家三代都生活在天铁大厂区里,几十年的老国企员工身份说没就没了,大家对未来很迷茫,甚至是惶恐。

“要转变职工的心态,就需要坦诚地与职工沟通企业的真实情况。”杨勇说。

天铁各级党组织及混改初期进驻企业的国资委专班人员认真地向职工讲明企业的真实困境, (下转第3版)

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