解决农民卖粮难 推进“一改革”建立“两平台”调整种植业结构

合作社理事长赵玉国今春干了三件大事

20190208期来自:辽宁日报

本报记者 狄文君

大年初三,记者来到铁岭县蔡牛镇张庄玉米新品种推广专业合作社,当即被满院金灿灿的玉米吸引住了。“我们合作社的粮食都卖完了,这些是附近村农民的粮食,都是年前收购来的。”合作社党委书记、理事长赵玉国说。

原来,因市场玉米价格较低,许多村民惜售粮食。“我们把农民手中的余粮全收购了,前后院有1万吨,收购这些粮食,合作社不挣一分钱。但解决了农民卖粮难问题,一来可以让他们过个好年,二来不耽误他们春耕备耕生产。”万吨订单,合作社零利润,老赵说,这事儿做得值。

事实上,玉米价格走低,土地流转成本增高,也是老赵过去一年思考最多的一个问题。“国家号召调整农业产业结构,我们要率先积极响应。再者说,合作社成立11年了,也该进行改革了。”种粮大户、“全国十佳农民”、今年63岁的赵玉国告诉记者,他们的改革首先瞄准了合作社的分配机制。

“为充分发挥员工特点,调动他们工作的积极性,今年,我们合作社将不再垫付工资,年末按绩效开工资。同时,合作社将组建土地流转及托管平台、农机作业平台。”赵玉国告诉记者,按照绩效开工资,建立两大平台,目的就是增强员工的责任心,为农民兄弟提供更好的服务,“责任心上去了,服务让农民真正满意了,合作社才能持续发展,大伙挣的钱才能越来越多”。

在去年调减玉米增加大豆播种面积的基础上,老赵说,今年,合作社还将引进试种一个新品种——藜麦。“我们已经聘请了四川大学一位专家,作为台湾红藜种植管理技术指导。合作社试种成功后,再向农民进行推广。”按老赵提供的资料,藜麦原产自南美洲,是人类珍贵的生物多样性粮食资源之一,是唯一的植物界全蛋白谷物、唯一的单体植物即可满足人类基本营养需求的食物,有“超级谷物”之美誉。

如果说帮助农民解决卖粮难题进一步夯实了合作社的群众基础,那么推进“一改革”建立“两平台”、调整种植业结构则再次激发了合作社的内生发展动力。老赵说,做完这几件大事儿,他很开心,对合作社发展的信心也更足了。

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