精干力量，加强食用菌、蔬菜等优势学科建设，增设动物科学、智慧农业等新兴学科，构建形成新型科研架构。
机构重设后，所有人员“全体起立，重新上岗”。科研团队整合国家、省农业产业技术体系专家岗位等资源，招录引进一批年轻人才。农科院还改建扩建了实验中心，购置了一系列先进器材设备。
□□ 王得格
一个基层科研机构，如何打破原有“行政机关式”组织架构和旧的科研管理模式？如何建立以市场需求为导向、以科研团队为主导、符合地方产业发展需要的产研新机制？山东省聊城农科院“破冰”四年，效果显著。科研人员的创新活力被充分激发，推出转化了一批科研成果。
地区栽培技术创新集成项目”因进展缓慢吃了一张“黄牌”，让负责人备感压力。另有两个项目被“红牌”撤销，收回项目资金。科研中心主任李海涛说：“绩效考核是指挥棒，科研人员从课题选择到科研全过程，必须追求项目实施效率的提升。”
此外，承担项目的科研人员分为核心人员、协助人员、参与人员三类，量化评分时拉开差距，促进了科研项目和人员的优化配置。
为鼓励创新，聊城农科院明确成果转化收益的85%奖励科研团队成员。2019年，“聊棉15号”新品种转让后，按规定奖励了所有课题组人员。“这种做法鼓舞了干劲，为激励科研人员面向市场需求开展研究，注重成果转化发挥了积极的引导作用。”推广中心主任张新说。
作为全省职称评聘“双自主”改革试点的科研院所，聊城市农科院打破岗位结构比例限制，科学制定职称申报标准，实行职称评审能评尽评，受到大家的一致认可。
改运行机制：搞“揭榜制”、亮“红黄牌”
改管理体制：
“全体起立，重新上岗”
“新的选人用人机制打破了过去论资排辈的做法。年轻人才曾坤到农科院不到一年就进入中层管理岗位，成为实验中心主任，这在过去是不可想象的。”聊城农科院党组成员、副院长熊永星说，岗位不再与职称挂钩，每4年根据绩效考核排名重新聘任，不再“一聘定终身”。
在绩效考核、职称评聘方面，聊城农科院摒除“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”等陈规，强调以实绩论英雄，能者上、庸者下，不断激发科研人员，尤其是年轻人才的创新活力。
在课题申报方面，实行“揭榜制”，不论学历、职称，谁有本事谁干；在经费管理方面，所有科研经费统一管理，资金跟着项目走；在项目考核方面，按照产业对接服务、试验示范成效等方面量化评分，实行“红黄牌”警示制度。
去年中期考核中，“晚熟葡萄‘冰美人’在鲁西
改工作思路：
“接天立地”搞科研