回乡，找一找属于青龙村的“青龙”。
刚开始的小半年，黄志跟着村干部跑前跑后。2016年，老杨他们觉得，不妨把接力棒传给这位年轻人：“年轻人有文化、有干劲儿，思路非常广阔。”就这样，黄志被村民选为党总支书记。
黄志做的第一件事情就是牵头成立合作社，解决产业用地的问题。
“我们做过统计，原先土地最分散的一家，3亩6分地分布在30多个地块。”土地分散，就没办法规模化种植，黄志的思路是，让村民以总的土地入股，再交由合作社统一规划。
2350亩，这是最终可供合作社生产的土地面积，并且这面积是实打实的、连片的。
方向定了，但是青龙村过去也种柑橘，咋就没搞起来呢？
记者看到，如今青龙村的橘园正如老杨的歌词：一排排橘树顺着地势整齐排列，每垄间隔五六米，其中有两三米是机耕道。
“过去即便是成点规模的地块，老百姓也是下意识地密植，以为种得越多产量越高。”黄志记得，引导村民形成科学的种植习惯着实费了一番功夫。
留出间隙保证光照和通风、柑橘田管和采收等全程机械化，这便是青龙村柑橘的新模样。
从零星种植到规模种植，转变也给村民带来了挑战。今年66岁的罗光全，2013年患上肺癌做了切除手术，治疗花光了积蓄。听到要大力发展柑橘，他却担心自己的身体和精力吃不消。
“为此，我们从四川成都专门聘请了标准化果园管理人才，合作社把田管等具体工作完全放权，再通过绩效考核提高果园的效能。”黄志介绍，他们给管理人员的基础工资每月为3000元，剩下的必须用产量和效益来说话。
如今，罗光全不仅不发愁化疗费用，家里的老电视机还换成了60英寸的液晶电视。但是，柑橘是一个见效周期较长的产业，青龙村的柑橘今年才第二年试挂果，卖了30多万元，还没到农民手上。那么，罗光全是靠什么增收的呢？
“我们把农民组织起来成立农机服务队，由专家进行培训，这样一来，即便柑橘本身还没见效益，村民的收入也能够得到保证。”黄志告诉记者，服务队购置了乘坐式割草机、履带运输机、农用无人机等机械100余台，培育了高素质农民12人。
除了来自服务队的每月3000元工资，罗光全又利用闲暇时间学会了养蜂，一年还能再赚两三万元。
多渠道增收只是青龙村的探索之一。这个将全村产业统一于一体的生产互助农业股份合作社，还有机构设置上的奥秘。
记者了解到，合作社下设生产合作部、供销合作部、资金合作部，“一社三部”，生产业务、供销业务、资金业务参照现代企业组织方式推进，既专业分工又协调一致，在村一级实现了生产、流通、信用三大功能的有机融合。
在股权结构方面，全村517户全部以土地经营权入股，其中还有303户又以151.5万元资金入股。在此基础上，青龙村又提出了“82+1”的分红模式。
“农户占股80%，村集体占股20%；果园套种作物收益的100%归村集体。”黄志特意介绍，分配时合作社提取10%的公积金和5%的公益金，统筹用于扩大再生产，剩余部分按股分红。
2020年，合作社实现经营性纯收益187万元。今年2月，青龙村的农民第一次拿到了属于他们的100多万元分红。
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