□□ 农民日报·中国农网记者 孙维福
风吹麦浪，冀中南一带小麦已然穗粒饱满、正加紧灌浆，迎接着即将到来的开镰收割。在这片被称为全国优质小麦的核心产区里，集中着全国排名前五的小麦面粉加工企业，金沙河便是其中一家。
2012年以来，面粉产能国内第四、挂面产能第一的金沙河面业集团（简称金沙河）董事长魏海金，就组织成立农业种植合作社并任理事长，开始流转农地种粮食，一年两季，一季小麦、一季玉米。种植规模从最初的千把亩，到现在的接近4万亩，种植地域也从集团总部所在地的河北邢台市，发展到了安徽亳州市。
和其他工商资本下乡或自己耕种、雇人耕种、返租倒包形式不同，也和其他技术服务、农资购买、
职业农民：只要肯下力不怕累，种粮照样挣大钱
在魏海金看来，金沙河组建合作社流转农地种粮食能让各方满意的关键，在于用对了粮食种植者
—职业农民。
合作社在组建之初就成立了职业农民培训基地，专门挑选年轻体壮、有一定知识接收能力者，进行为期一年的种植技术、田间管理培训，月薪6000
— —
粮丰钱增，更具价值的，是向原粮生产者、销售者传达了金沙河不断提升原粮品质、示范现代农业的目标方向。
村干部、承包户：村集体增加了收入，个人不用操心地里事
订单收购形式有别，金沙河流转农地种粮，首先是通过村委会从土地承包户手里流转土地，向村委会支付每年每亩50元的综合服务费，同时按照当年小麦、玉米收购定价，向承包户支付各500斤小麦、玉米的折算价作为土地流转费。然后再由合作社选定的职业种粮农民，按照各自的技术能力、种植意向，在流转来的农地上以家庭农场形式分散种粮。整个种植过程中发生的所有物质性投入，均由金沙河负责，职业粮农只需投入个人劳动精心田管，在粮食收获后扣除物质性成本，所得收益与金沙河五五分成。
这一合作经营模式，涉及到出资企业、村委会、承包户、职业农民四方，如何才能让各方满意？有哪些突出之处？
元至1万元。期满后根据本人能力表现，配给相应面积的流转农地，进行家庭农场式耕种经营。目前仅在南和区的3万亩种植基地，就有66位职业农民在负责耕种管理。
梁立峰、李艳辉都是经过金沙河培训的职业农民，加入合作社之前，两人都从事运输工作，一年收入五六万元。现在，分别负责耕种金沙河配给的500亩、900亩农地，按照双方五五分成规定，去年两人净收入分别是25万元和35万元。“收入更高的还有40万、50万，耕种面积越多、管理水平越高，个人收入越多。”葛士广说。
梁立峰、李艳辉告诉记者，为了精细管理农田，他们这些职业农民大都是住在地头农房，“农忙季节不分黑白早晚，高收入不是白来的，种田不能怕吃苦受累。”除了不承担土地流转费用，金沙河的职业农民还不需要负责种植过程中的各项成本投入，每人手机都下载有金沙河的“农事云”APP专用软件，大到种子肥料、小到用电浇水，每一笔开支都公开透明，财务实报实销，“年终算账，开支明细、实得收入一目了然。”
“只要是合作社职业农民生产的原粮，收购价都会高于其他供应商。我们希望有更多的职业农民加入进来，各方共同合作提高种粮水平和效益。”魏海金言辞恳切。
投资企业：提升原粮品质 扩大产品知名度