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常山县新昌乡达塘村的特色民宿。
知名度和附加值的品牌培育投资，也有专注小微科创企业的股权投资。并且，每款产品均设有标准化的办理流程，以确保高效规范。
具体谁来运营？对此，常山专门成立生态资源经营管理有限公司，有固定机构管事、有专门人员办事，并且围绕资产怎么来、资产值多少、由谁来背书、由谁来证明、由谁来登记、钱从哪里贷、资产如何整、由谁去招商、由谁去运营、由谁来反哺等十大主要问题，建立起与之对应的十大支撑体系，如此一来，就能实现链条完整，形成闭环。
在常山县县长张少华看来，“两山银行”不仅仅是一家实体公司，更是一个跨部门、跨专业的系统平台，要确保真正发挥作用，就必须有“四梁八柱”的有力支撑，实际上就全面覆盖了从调查、评估、管控、流转、储备，再到策划、提升、开发等全流程，确保每一个环节都有机构支撑。
站在辉埠镇后社片区的观景平台上远眺，看着山脚下的大片水田，若非不远处挖矿后留下的山坑，很难想象，这里曾经尘土飞扬、满目疮痍。常山县的石灰石储量居全省首位，尽管钙产业带来了GDP，却成为高质量发展的“疥疮之患”。因为环境污染，辉埠一度被戏称为“灰埠”。
如何唤回绿水青山？常山县痛定思痛，关停轻钙企业，拆除石灰立窑，淘汰生产线，清运石灰渣，由“两山银行”实施矿地整治修复项目，利用平台生态资源储蓄功能，对污染矿地和周边土地进行集中收储。腾笼换鸟，今后，这里将结合三衢石林景区，建设成一座矿山遗址公园。
后社片区的蝶变，体现在山水林田湖草之间，背后折射出的其实是“两山银行”的一个重要思路：通过集中统一收储，变碎片化资源为规模化优势，既解决了低效闲置的困惑，又解决了社会资本进驻乡村的最大担忧，自然能快速有效打通“两山”转化渠道。
记者了解到，在“两山银行”成立之前，常山县内生态资源的价值转化，大都以单个主体、单块果园、单幢民房等“低小散”形态为主，很难形成气候。现在，农房5栋以上、宅基地5000平方米以上且相对连片的，山塘水库库容5万立方米以上的，经济林100亩以上，且具备开发潜力的生态资源，都可纳入“两山银行”存储，进行整合连片、配套升级。
在潘晓辉看来，集中收储带来的几个好处显而易见：首先，权属清晰了；其次，成本更低了；第三，形成可定价、可交易、可招商的生态产品，提升资源对资本的吸引力。现在，借助数字化技术，常山还对资源基础数据进行抓取、集成和应用，解决了资源管理的智慧化问题。
这样的案例真不少。依托这一模式，“两
全要素激活