达州钢铁着眼于更长远的发展，将企业党建和人才战略相结合。畅通全体员工的职业晋升之路，既发掘各类人才，又为党组织注入新鲜血液。动员基层优秀员工入党，培养经营或管理人才，党员骨干被推荐为中层干部，成绩突出的中层干部直接晋升高管。
受惠于“党员+人才”成长机制的刘亚，积极参与达州钢铁司法重整，梳理公司各类债权，与管理人密切配合沟通，完成503家债权人139.64亿元的债权确认。协调债权人签订留债协议、办理土地解押等，为达州钢铁重整成功奠定基础。
加入方大集团后，达州钢铁整装出发，作为公司财务部长的刘亚带队向萍安钢铁、九江钢铁“取经”，加强达州钢铁成本控制管理。仅半年，补齐了企业的管理短板，在中钢协会员企业2020年10月吨材利润排名中，达州钢铁进入前十名。
党员模范带动，普通员工积极响应。各条生产线掀起了“大干100天”“再大干100天”等行动，达州钢铁的各项工艺技术指标快速进步，与国内先进钢企差距逐渐缩小，打破多项历史纪录：
2020年10月至12月，达州钢铁两座高炉平均日产铁水达7009吨，创历年最好水平；
2020年全年达州钢铁产钢材263.92万吨，较前一年增长21.69%；
2020年焦炉结焦时间创历史最好水平，顶装焦结焦时间最短达19小时，捣固焦结焦时间最短达26小时……
2020年对于达州钢铁来说意义非凡，不仅完成加入方大集团再出发，还在全国钢企遭遇疫情冲击的前提下，依然达到年度生产预定目标，这离不开活跃在各车间的技术骨干的努力。
炼钢厂生产技术科科长何军元，疫情期间为了不耽误工作，住在办公室，打破车间生产技术瓶颈，攻克了高效化连铸机改造项目难题，使连铸机平均拉速达到全国同类型连铸机领先水平。
达州钢铁实施“钢钒并举”战略，科技创新、技术实操等人才成为科技攻坚力量，党员再次发挥特别能战斗、特别能吃苦的精神，进行车间或企业“小改小革”创新。何军元提出“多提钒、提好钒，多炼钢、炼效益钢”改革，优化护炉措施，提高转炉炉龄，达到了同类行业的领先水平。