壮大“龙头”,也不能亏了村民

20200827期来自:四川日报

“主体活则园区兴。”在欧昭看来,园区的三大主体——企业、合作社和农民相辅相成,园区要强起来、活起来,关键是企业要强起来,发挥带动作用。企业拥有开拓市场、品牌运作、加工营销、技术创新的优势,是园区建设的“龙头”。

壮大“龙头”,南充引进一批、培育一批、孵化一批重点农业企业,去年全市农业龙头企业实现产值147亿元。

针对园区和一家一户打交道难的实际,南充探索“园区+业主+农户”“园区+合作社+农户”等模式,通过流转土地收租金、参与管护挣工资、入股经营分红利等方式,使入园农民去年人均收入达18866元。

此外,崇州还探索了“农业共营制”,引进中化农业建成MAP服务总部,整合育秧、农机、烘储等资源,提供粮食品种规划、质量检测、农机服务,推广无人机飞防等现代农业技术40余项。

“富了老板,但不能亏了农民。”童蒋说,园区企业应和农民共建共享。根据这一思路,齐全农牧提供仔猪、饲料、药物、技术、保险,承担市场和疫病风险,净利润和养殖户“四六开”。目前,齐全农牧8000头能繁母猪已入场。

为消纳猪场产生的3万多吨有机肥,该公司还将近万亩青花椒种植基地反包倒租给园区农户,并承诺保底收购,统一品牌打造花椒产品,花椒收益全部归农民。童蒋说,如果猪场周边没有种植基地,企业处理粪污每年的支出就超过1000万元。公司还把财政奖补资金进行股权量化,每年至少带动园区内村集体经济增收10万元。

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