长天集团自成立至今，不足“两岁”，是我省国企的“新势力”，但改革发展跑出了加速度。这一速度，凝聚了长天集团上下的智慧和勇气，是江西国资国企改革的成功范例，是江西国资国企系统精气神的生动表现。
彩云长在有新天。创造这一速度，一是站位高，长天集团把全体干部职工的思想和行动统一到了中央精神及省委要求上来，深刻认识到集团的组建，是省委、省政府响应“健康中国”建设的一项重大战略决策，是全面深化我省供给侧结构性改革的一项重大举措；是推进江西幸福产业高质量跨越式发展的重要抓手。二是定位准，集团顺利组建了康养实业、酒店管理、教育培训三大板块产业发展平台，大健康、酒店管理、教育培训、康养创投四大产业链体系思路清晰。三是创新实，大健康产业延链、强链、补链；酒店管理引进来、走出去；教育培训既走线上，又走线下……通过创新，办成了一件件大事，解决了别人想解决而未解决的难事。四是步子快，发扬“人人钉钉子、个个敢担当”精神，高效推进省属培训疗养机构改革各项工作落到实处。
创造这一速度，党建引领是关键。长天集团按照省国资委的要求，坚持“四个同步”，实现了“四个对接”，即党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，确保了长天集团始终在党的领导下开展工作，使党建引领保障作用得到了进一步的发挥。