党史学习教育第二次专题学习会
2020年3月，国泰集团列为省出资监管企业，仅用3个月时间，完成了机构设置、干部调整、定岗定编定薪等全面整合工作，通过层级梳理明确了16家一级核算单位，通过重置制度体系修订完善了302项制度……
改革平稳、运行顺畅、成效显著，高效推动企业整合改革工作的背后，是国泰集团坚持党要管党，全面从严治党，突出政治功能，提升组织力，发挥党委领导核心和政治核心作用，党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为企业高质量发展提供了坚强政治保证。在改革发展过程中，公司党委始终顺应新时代党建工作新要求，创新打造了“智慧党建”平台，以“互联网+党建”新模式，促进了公司党建“标准化、规范化、信息化”水平进一步提升，引领企业高质量发展。
突出思想引领，强化核心把方向。公司党委始终把加强党的政治建设摆在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出班子建设和干部队伍建设，把党中央的各项决策部署落到实处。引导党员干部充分利用信息化手段，创新学习教育模式，将线上、线下学习教育相结合，使公司各级党组织保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力。
明确法定地位，发挥党组织核心作用。把加强党的领导与完善公司治理相统一，严格落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求，建立了公司党委会、董事会、总经理办公会决策事项权责清单，明确各治理主体的权责边界 ，做到既维护董事会对企业重大问题的统一决策权，又保证党组织的意图在企业重大问题决策中得到充分体现。修订完善了公司“三重一大”决策制度实施办法，明确了“三重一大”具体内容和党组织参与决策的权责边界，做好了“三重一大”在线监管系统建设，促进形成了上下联动的信息化监管格局。
打造“红色引擎”，加强基层党建引领。层层落实“党建工作责任制、意识形态工作责任制、党风廉政建设责任制”三大主体责任，坚持夯实党建责任，筑牢支部堡垒，持续推进基层党建“三化”建设，推进党建工作与中心工作深度融合、同频共振，让党建工作成为推进公司改革发展的“红色引擎”。吉安国泰实施“党建+提质增效”，节约资金约780万元；江铜民爆实施“党建+技术攻关”，降低难爆区大块率近3个百分点；赣州国泰实施“党建+TPM管理”，改善提案228项；永宁科技实施“党建+市场提升”，平均提高产品价格95元、增加效益近60万元。
筑牢发展之基，营造良好政治生态。坚持把纪律挺在前面，运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐。推进纪检监察体制改革，完善机构设置，建立派驻监督机制，强化队伍建设，配优配强专职纪检干部。加强制度建设，扎牢制度笼子，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。立足关键少数抓监督，完善中层以上领导干部和风险岗位人员廉洁档案，强化动态管理，防范廉洁风险，营造风清气正干事创业良好氛围。
在党建引领下，国泰集团积极履行社会责任，充分彰显国企担当。2020年，实现帮扶村40户106人全部脱贫，村民人均收入从2015年9800元提升至2020年15000元，增长53%；扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，抓实抓细常态化疫情防控工作，公司向南昌大学第一附属医院高新分院捐献疫情防控专项资金100万元，组织员工向省红十字会自愿捐款25万余元。
当前，党史学习教育正在国泰集团全面推开，公司党委把开展党史学习教育作为今年一项重要的政治任务，作为加强党的建设的重要抓手，推动党史学习教育务求实效，不断增强广大党员干部的初心使命意识，坚定永远听党话、跟党走的信念，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。“我们要从党史学习教育中汲取智慧力量，把党史学习教育成效转化为工作动力，以开局即决战、起步就冲刺的状态助力企业改革创新，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态建功新时代、奋进新征程！”国泰集团干部职工纷纷表示。