“面向未来，我们要聚焦重点、深耕细作，共同绘制精谨细腻的‘工笔画’，推动共建‘一带一路’沿着高质量发展方向不断前进。”从“大写意”到“工笔画”，对于江西国际公司而言，就是要从规模化、速度型的导向，转为高质量、可持续发展，就是要整合资源、聚焦优势，不断提升综合服务能力。
在业务模式上，江西国际公司积极向产业链上下游延伸，以中国资金项目为抓手，通过实施赞比亚卢萨卡国际机场、肯尼亚肯雅塔大学医院等一批非洲国家的重点民生工程，实现了施工总承包向EPC+F模式的转型，有效提升了市场竞争力。
在业务领域上，江西国际公司坚持打造自身特色业务，在房建、水利、公路、医院、打井等领域形成了一定的特色，在项目所在国树立了良好的品牌形象。比如：公司总承包实施的肯尼亚肯雅塔大学医院是肯尼亚公立医院中规模最大、设备最好的新冠肺炎患者收治医院，承担着肯尼亚四分之一的新冠肺炎患者救治任务。
企业抱团出海，既是全球经济复苏乏力、中国经济增速换挡对国内企业的一种倒逼，也是我国企业发展成为具有国际竞争力跨国公司的内在需要。江西国际公司积极响应政府号召，始终坚持抱团发展、合作共赢，与晶科能源合作实施肯尼亚加里萨50兆瓦太阳能电站，与泰豪集团合作实施赞比亚卡翁达国际机场等。据统计，在江西国际公司等龙头企业的引领下，江西企业近三年参与的各类境外项目合同额达100亿美元。
境外经贸合作区是推进“一带一路”建设和国际产能合作的重要载体，是中国企业抱团出海集群发展的新平台。作为江西省对外投资合作企业协会会长单位和江西国际商会常务副会长单位，江西国际公司承担着引领江西企业“走出去”的社会责任，在这两个平台上已有1000多家各种类型的企业。携手省内7家大型国有企业，共同推进了我省第一个境外经贸园区项目——赞比亚江西多功能经济合作区项目，目前该园区基础设施建设和招商工作正在稳步推进。
铿锵磨砺勇亮剑，雄心壮志再向前。今年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是江西国际公司推动第二次战略转型、实现高质量发展的关键之年。当前，江西国际公司正以我省建设内陆开放型经济试验区为契机，在市场开拓、业务模式、专业领域持续发力，着力推进工程业务实现新旧动能的转换，进一步优化内部管理、加强在建项目精细化管理，持续提升管党治企能力和水平，推动企业高质量发展。
立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，江西国际公司奋力书写更加壮阔的画卷。“我们要实施‘稳国际、扩国内；稳工程，扩投资；稳实业，扩资本；稳效益，扩规模’的战略，坚持‘严格管理，合规经营，创新发展，埋头实干’的理念，推动公司高质量可持续发展，为江西开放型经济发展作出更加突出的贡献，以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。”江西国际公司主要负责人这样说道。