80%的业务在境外，50%的员工常年工作在境外，35%的中共党员奋斗在境外……航行在世界浪潮中的江西国际公司，如何把稳行动之舵，不断赢得优势、赢得主动、赢得未来？
“我们始终坚持党的领导、加强党的建设，筑牢国有企业的‘根’和‘魂’，在应对复杂严峻形势中砥砺前行，为圆满完成各项工作任务，统筹推进疫情防控和改革发展提供了坚强保证。”这是来自江西国际公司的坚定回答。
在党建责任落实上持续发力。公司党委带头履行党建主体责任，着力构建“1+3+2”的制度体系，把党的领导更加深入地融入公司治理的各个环节，制订《公司党委班子成员落实双重组织生活制度的实施办法》等文件，打造了从上到下、从内到外、层层担当的责任链条。
久久为功推动基层党建工作“提质增效”。深入学习领会习近平总书记关于党的建设和组织工作的重要论述，贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，坚持把“三化”建设作为推进基层党建工作的重要抓手，推动基层党建工作整体优化提升。
全力打造新时代高素质专业化党务干部队伍。选配党务技能强、业务能力强、综合素质高的党员同志担任支部党建工作联络员，不断夯实党建工作力量。加大党务干部和业务干部双向交流，在市场开拓、项目攻坚、内部管理上，优先使用党务干部，对工作能力强、实绩明显的党务干部，在同等条件下优先提拔使用。
充分发挥境外党建的“红色引擎”作用。坚持把“三重一大”决策制度融入公司境外业务，引领境外党员干部正确推动市场开拓、项目管理等，确保境外业务合规运行。探索境外党建工作新方法，运用“互联网+”党建工作新模式，坚持打造“流动课堂”“空中课堂”等方式，实现境内外党建工作同频共振。
坚持挺纪在前，深化全面从严治党。持续开展落实中央八项规定精神、物资采购等专项监督检查，制定《问责实施办法（试行）》等党风廉政建设制度，积极开展反腐倡廉宣传教育月活动，推进反腐败斗争标本兼治。积极探索向境外主力市场派遣纪检专员制度。
肯尼亚加里萨50兆瓦太阳能电站光伏区