会各项权利，保障经理层依法行权履责。
混合所有制改革成效明显。中国中化推动下属事业部全部实现混合所有制，打造成为股权多元、富有竞争活力的市场化经营主体，其中，中化能源已申请上市。
市场化经营机制更加深入。公司深化人力资源市场化改革，加强干部队伍和人才队伍建设，推行经理层任期制与契约化管理，强化薪酬资源配置与激励机制应用，充分调动干部员工特别是科研人才干事创业的积极性。加强与世界一流化工企业的对标专项工作，建设完善科学规范、运行高效的现代企业管理体系，进一步提升管理现代化能力。
征途漫漫，惟有奋斗。宁高宁说：“中国中化把坚持科技自立自强作为职责使命，加快建设世界一流企业，为深化国资国企改革探索新路径，在新征程上不断创造新业绩。”