数字经济时代，随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的不断涌现，金融正以全新的方式融入社会经济发展进程。为了更好地服务区域经济发展，潍坊银行发挥地方法人使命担当，在持续推进金融科技建设基础上，2019年全面启动数字化转型。强化战略引领，确定了“3+3”的转型框架和“2+1”的转型目标，畅通转型机制，先后成立10余个重点项目组，以数字化为关键引领和支撑，推进全行转型发展。
数字化转型成果的逐渐落地，在潍坊银行的服务优化、生态搭建、管理提升、组织转型等方面体现出显著成效。
数字化服务渠道逐步完善。客户在哪里，潍坊银行的服务渠道就延伸到哪里。融合金融科技与智享体验的全场景5G智慧银行；用手机即可视频“面对面”办理业务的视频银行；可7×24小时提供智能化服务的智能客服；更注重客户体验的新版手机银行。潍坊银行已构建起线上线下全渠道协同的数字化服务体系，随时随地为客户提供便捷的金融与非金融服务。
数字化生态场景不断搭建。充分连接C端、B端与G端，潍坊银行将数字化基因植入更多服务场景，构建生态，精准满足客户需求。创新搭建以“混合云”为基础支撑、“风险大脑”为决策引擎的数字化普惠金融服务体系，研发上线10余款贷款产品，有效解决小微客户“融资难、融资贵、融资繁”难题；与潍坊市奎文区政府合作落地“智慧社区”，搭建一站式社区服务平台；与高新区政府合作落地“智慧停车”，让广大市民享受“无感停车”便捷出行；打造垂直本地的线上商城，服务市民生活所需；承建“潍坊市财政金融综合服务平台”，深挖政务数据价值，打破“政银企”信息壁垒，提高金融资源配置效率。多样化生态场景服务模式快速扩展落地到省内分支机构辐射区域，全面融入各地智慧城市建设。
数字化管理能力持续提升。完善数据治理基础体系，推进数据中台建设，夯实数字化转型基础；建设智慧报表平台，为全行各级经营决策提供数据分析支撑；部署上线“潍银钉钉”，创新研发“移动信贷”应用，搭建起员工协同办公、移动审批、移动展业、客户服务的一站式工作台，实现“管理业务双在线”；依托风险监测预警系统、零售/非零售内评系统等风险管控平台，全面提升贷前、贷中、贷后风险管控的数字化水平，实现风险因素的前瞻识别和有效防范。
数字化组织赋能成效初显。省内金融机构中，率先探索实施敏捷组织转型，创新启动数字化转型“D计划”，锤炼数字化复合型人才队伍。“以客户为中心、以市场为导向”，对市场需求紧急、部门协同度高的重点项目，及时组建敏捷小组推进，快速响应、灵活决策，孵化落地创新成果。选拔科技、数学等专业年轻员工实施“D计划”，以数据分析为主要切入点，快速落地业务价值，构建后备人才培养长效机制。依托组织转型探索建立“数字化创新实验室”，配套机制保障，为数字化创新落地构建良好土壤。
继往开来，积极构建区域数字金融新生态。潍坊银行将坚守“立足地方经济、立足小微企业、立足城乡居民”市场定位，紧抓数字经济蓬勃发展机遇，全力推进高质量转型发展。新一轮战略规划期，紧密围绕“一体、两翼、三中心、四基石”数字化转型战略，致力于达成“数字银行、平台银行、生态银行”发展目标。
围绕产业金融、普惠金融、农村金融等领域，进一步深化服务。深挖智慧农业、工业互联网、教育、医疗等产业场景，以数字化手段构建产业金融服务新模式，为产业转型升级提供新动能；深化普惠金融数字化服务模式，引导更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节，让金融更普惠；积极响应数字乡村发展战略，丰富助农服务体系，构建数字化、立体化农村金融服务模式；持续强化数字赋能，提升内部经营管理规范化、科学化、数字化水平。作为立足本地的法人金融机构，潍坊银行将通过持续推进数字化转型，内提发展质效、外强服务水平，更好的践行社会责任，全力服务好区域经济高质量转型发展，有效助力全省新旧动能转换，为加快构建双循环新发展格局贡献金融力量。