近年来，东方农商银行始终坚持以人为本、党管干部原则，以“三个银行”战略为导向，以薪酬与绩效管理为抓手，积极推进体制机制、人才培养、队伍建设等工作，打造一支“素质优良、梯次分明、朝气蓬勃”的员工队伍，为东方农商银行高质量发展提供坚强的人力资源保障。
坚持规划先行，制度机制建设“全”起来。按照全行战略规划要求，制订人力资源管理三年战略规划，以晋级争位为总体目标，确定每年重点工作；以人力资源提升为依托，明确各项工作职责分工，提升人力资源管理工作能力。
坚持能上能下，干部队伍建设“活”起来。2019年10月，该行对核编管理岗位“全体起立”，进行公开选聘，中层干部平均年龄由43.5岁降至38.6岁，本科及以上学历占比由原来的81.9%提升至93.9%。建立中层干部降职淘汰机制，激发干部潜力，促压力变动力，推动中层管理人员在竞争中寻求发展与突破。
坚持灵活多样，学习培训教育“强”起来。根据年初制定的培训计划，采取分散自学、集中办班、专题讲座、经验交流、视频会议、拓展外训等多样化的方式，针对性组织员工进行专项培训，不断提高员工的思想政治素质和业务能力，增强风险防控水平。
坚持考核引领，绩效薪酬管理“优”起来。在“效率优先、兼顾公平”的分配原则基础上，制定任务驱动型薪酬分配方案，实行差异性系数薪酬分配体系，按岗定薪，以绩取酬，有效调动全行员工的工作积极性、主动性和创造性，提升人均效能。
杨钬