量才使用，发挥“特长优势”
团队管理好不好，关键看班子建设硬不硬，班子建设行不行，还得看班子成员强不强。环保疏浚公司班子成员虽然仅有4人，但高效决策、默契配合在班子成员之间体现明显。
每次项目开工，班子成员都以交心的方式，讨论施工相关技术、质量以及施工过程中可能出现的问题，并通过“党员点子库”汇聚集体智慧。前不久，菏泽市成武县伯乐湖水库工程实现库区土方开挖、围坝填筑，在出入库泵站底板浇筑过程中，为把钢筋绑扎、模板支护这一施工环节做细、做扎实，班子成员和技术骨干、党员骨干一起充分讨论，思想认识、思路方法也在这种相互碰撞中得到充分展现。
环保疏浚公司负责人认为：“集体智慧的碰撞，可以是会议形式，可以是小组讨论形式，也可以是个人独立思考汇总的形式，不论怎样的形式，集体智慧都能博采众长，产生1+1>2的效果。”
在去年的滨州徒骇河坝上闸除险加固工程中，突如其来的疫情打乱了所有人的节奏。面对疫情，班子成员一边及时做好大家的思想工作，一边针对疫情造成的工期延误召开研讨会，力争在汛期到来前完成主体施工任务。在施工最为紧张的阶段，班子成员吃住在项目部，围绕如何保质保量完工展开激烈讨论，一个个“金点子”“好办法”有力助推了施工项目建设。
“要把合适的人放在合适的岗位上，人用对了，事半功倍；人用错了，事倍功半。”每承建一个项目，施工团队谨遵管理八字要决：“扬长避短、量才使用”。
“目前，项目经理杜启华正在承建巨野县水厂、成武县污水处理厂两个项目，之所以把这两个项目同时交由他负责，就是基于‘量才使用、发挥特长’这一基本策略。”环保疏浚公司负责人介绍。
之前，杜启华所带团队在承建污水项目中积累总结了丰富的施工经验，加上团队本身的刻苦钻研，如今才能够高标准、高质量地胜任大型污水处理项目。
“为项目择人”，而不是“为人择项目”。现在环保疏浚公司每承建一个项目都根据业务能力来分配任务，根据每人的业务特长安排不同的工程。技术上因人而异，在施工中相对独立而不孤立。与此同时，该公司还高度重视人才队伍建设，通过给青年压担子，“放胆、放量、放权”，放手启用年轻人担当重任，为他们成长成才提供平台。