本报讯（杨冬梅）为探索破解同级监督难题，国网延边供电公司创新采用“四项机制”监督模式，通过定期汇报、沟通提醒、政治生态研判、对领导班子“精准画像”方式，督促班子成员主动抓好分管领域党风廉政建设工作，提升同级监督有效性。
系统化布局初步形成。国网延边供电公司将“四项机制”纳入党风廉政建设工作的重要议事日程，形成全年工作规划；通过季度开展定期汇报沟通，对权力运行的制约和监督得到强化；通过适时开展及时提醒沟通，精准把脉工作质量，领导干部“一岗双责”履责意识明显提高；通过两次开展政治生态研判工作，各级党委主体责任进一步压实；对领导班子“画像”，推进精准监督和精准执纪。
项目化管理成果明显。通过领导小组责任分工，建立包保责任制的方式，各单位党政负责人自觉配合纪委书记有效监督已形成常态，党风廉政建设齐抓共管的工作风气已经形成。领导干部主动接受监督，虚心接受监督，超前防控分管领域各类风险意识明显增强，更加有力推动了党员干部作风建设不断加强，中央八项规定精神得到坚决落实，“四风”问题持续纠正，“四种形态”有效落地，党员的底线和红线意识持续增进。
流程化控制日臻完善。在开展定期汇报沟通和及时提醒沟通过程中，国网延边供电公司通过结合疫情防控监督、乡村振兴工作、复工工程及扶贫村调研、安全日活动等中心工作，及时解决相关风险领域中存在的苗头性和倾向性问题。同级监督“触角”涉及电网建设、电力营销、安全生产、工程管理、财务管理等企业重点监管领域，纪委“探头”作用得到充分发挥，党员干部拒腐防变思想防线进一步筑牢。
精准化监督落地落实。领导班子成员“廉政画像”作为同级监督“四项机制”中的精准化监督，为督促党委落实主体责任提供了新载体，为开展日常监督提供了新抓手，为发现问题线索提供了新渠道。打破以往评价干部“只知局部、不知整体”的情况，为抓早抓小提供了有力抓手。各单位廉洁从业、干净干事的氛围日益浓厚，有力激励了广大干部新时代新担当新作为。