抓住机遇为梦想奔跑
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参天之木，必有其根；大业之成，必有其因。
从一个仅有十几人的建筑工程队白手起家，到拥有1.8万人、年产值逾500亿元的大型上市公司，连续11年跻身“中国企业500强”，亚泰集团经历了怎样的发展历程？
2021年，中国共产党成立100周年、“十四五”规划开局之年，也是亚泰集团上市后自己的第六个“五年规划”之始，土生土长根植长春的亚泰集团，面对新时代吉林老工业基地全面振兴、全方位振兴的新目标、新任务，又谋划了怎样的未来？如何继续在贡献地方经济发展中发挥全省民营企业的领军作用？
5月31日，亚泰集团董事长宋尚龙与记者面对面，深情回顾他年少时的“脱贫梦”、年轻时的“事业梦”，成功后回报社会的抱负；真情畅谈新时代如何抓住新机遇加快转型升级，让企业走得更稳、更高、更远。
“是改革开放成就了我，是新时代成就了亚泰。”宋尚龙开门见山，声音响亮：“亚泰能有今天，得感谢党的好政策，感谢国家和省、市政府对民营企业的大力支持与扶持。”
作为亚泰集团的创始人、经营管理的带头人、集团发展的掌舵人，“50后”的宋尚龙经历了儿时贫困，“上山下乡”的磨炼，也抓住了改革开放的机遇。“1979年从德惠返城，在政府的倡导下，大胆承包了一个由十几名知青组成的小基建队。刚开始接手基建队的时候很年轻，根本没想那么远，只是觉得百姓的生活离不开住房，都想住得好一点，自己又有瓦工手艺，也懂这一行。那个年代不像现在都是机械化，当时施工靠的就是铁镐、铁锹。”直到1982年，宋尚龙积极响应国家号召，将工程队改组为长春市二道河子区建筑工程公司，经济上独立核算、自负盈亏。1986年开始进入房地产开发领域。“第一个项目就在二道，从占地不到4000平方米最高才六层楼的小盘做起，一步步拓展到全市、全省，到今天在地产领域已经有15家企业，在全国6省11市累计开发近700万平方米。”
古之成大器者必有坚忍不拔之志。“办企业就像跑步，坚持最重要，一旦停下来就会被别人超越。”这是有着40年坚持跑步习惯的宋尚龙悟出的道理，也是他带领亚泰不断自我超越的真实写照。就像他一直坚持看书、看新闻，不断自我提升一样，同事都说他：“一天到晚闲不住，爱琢磨事，总有新点子。”也正是在新闻中，他受到了创业以来的第一次深刺激。“当年了解到长春拖拉机厂改制的消息后，自己也跃跃欲试。”宋尚龙坦言：“当年特意到现场去看了，虽然也有了一定的积累，但一看到那么大的体量，明显感到自己的实力还不够，当时特别受刺激，于是下定决心把企业做大做强。”
善弈者谋势。尽管在地产领域越做越大，但宋尚龙总是不满足现状，在不断的实践中寻找跨越发展的机遇。“一个企业也好，区域也好，如果产业单一，一旦遇到风险必将死路一条。所以我总是在思考，在哪个领域扩展我们的产业是合适的，在什么样的时机选择转型升级是最恰当的。”在与宋尚龙的交流中，处处体现出一位成功企业家的执着、果敢、睿智、沉稳。
未雨绸缪，先人一步。早在上世纪90年代初，宋尚龙通过几次到广州、深圳等南方发达地区考察学习，看到差距的同时也充分意识到：“要想把企业办出规模，必须深化改革建立完善的现代企业制度。”可在当时，《证券法》还没有出台，一切都没有成型的模式可借鉴，企业的核心层心存顾虑。他就鼓励大家说：“没有希望，要争取一线希望；有了一线希望，还要争取百分之百成功。”“经过反复认证，1993年，我们与吉林省第一家股份制试点企业——辽源市茶叶股份有限公司实施吸收合并，改组为吉林亚泰实业股份有限公司；1994年更名为吉林亚泰（集团）股份有限公司；1995年在上海证券交易所挂牌上市。”
立下打造百年基业之志
谋全局者方可谋一域，谋万世者方可谋一时。企业上市后，亚泰有了更宏大的目标与梦想：多元发展，打造百年亚泰。“正式有创百年基业的想法，是在1997年并购双阳水泥厂的时候。”宋尚龙说，进军建材产业是亚泰集团向多元化发展迈出的第一步。原长春双阳水泥集团由于企业资不抵债，面临破产风险，亟待资产重组。国内外多家企业见其超过100%的资产负债率，均望而却步。但宋尚龙却认为，中国经济的快速发展，必将带来大规模的基础设施建设，水泥作为基础建材拥有广阔的发展空间。于是，宋尚龙主动上门找到时任长春市领导。
“水泥厂要翻身，仅造目前一条生产线还不够，怎么办？1个多亿的债务怎么还？老企业的员工都怕丢掉铁饭碗，怎么安置？”面对市领导的三问，有备而来的宋尚龙早已成竹在胸，当即立下军令状：“扩大产能，再上一条新生产线。”“债务问题，可以通过亚泰上市的募集资金来解决。”“孩子哭了慢慢哄，老员工的工资不减，待遇不变，绝不给政府添麻烦。”
1997年12月31日，亚泰集团与各债权方签订了重组协议，以承担债务方式整体兼并了长春双阳水泥集团，规范为吉林亚泰水泥有限公司，被资本市场称为“蛇吞象”的经典案例。收购之后，亚泰集团注入资产、注入机制、注入管理，企业由1条熟料生产线，发展成6条熟料生产线。此后，亚泰集团在东北三省广泛开展项目建设和兼并重组，成为东北地区最大的水泥生产基地。
以发展的眼光来思考问题，并在发展中解决问题，这就是宋尚龙的思路。亚泰集团先后四次配股，三次定向增发共计7次融资，募集资金94亿元，全部投入到公司主业中，实现了跨越式发展，并先后入选上证180指数、沪深300指数，被誉为“资本市场常青树”。
通过建立现代企业制度，上市后的亚泰深耕资本市场，构筑以两名院士领衔的“6789”人才梯队，以科技创新推动转型升级，把产业从单一的房地产开发，逐步拓展到“绿色建材、房地产开发及物业管理、医药健康+金融投资”的“3+1”多元化产业经营模式，企业发展步入“产业资本+金融资本”双轮驱动、内涵式发展的良性轨道。
办企业更要关注社会效益
面对令人羡慕的业绩，宋尚龙并不满足。“办企业不能只看经济效益，更要关注社会效益。”此话缘于2020年“中国制造业企业500强”发布给他带来的第二次深刺激。“去年公布的‘中国制造业500强’名单里，吉林省只有一汽和亚泰。说实话，做为吉林人心里特别不是滋味。和南方发达地区的入榜企业比，我们无论是总资产还是年营业收入和利税都有很大差距，这说明我们对地方经济作的贡献还不够大。所以，我们要向超1000亿元目标迈进，更好地回报社会，这就是我的近期目标。”宋尚龙的话掷地有声。
有了目标也就有了方向。宋尚龙说：“当前正值吉林老工业基地全面振兴全方位振兴的关键阶段，省委书记景俊海要求长春当好全省的排头兵、领头羊、先行者，作为长春市成长起来的企业我们有责任按照这一要求，紧紧抓住吉林省加快构建‘一主、六双’产业格局、新基建‘761’工程和长春市全线推进地铁建设加快构建现代化都市圈等战略机遇，以科技创新、产品创新、管理创新推动企业转型升级提质增效，争当全省民营经济的排头兵，为长春市和吉林省的经济振兴作出更大贡献。”
坚持积极不懈怠，自强不息创未来。面向新时代，憧憬“十四五”，宋尚龙信心满怀：“紧紧围绕党的十九大以来国家和省市确定的战略目标和方向，以亚泰‘三十年发展战略纲领’‘十五年发展战略纲要’和‘六五规划’为指引，以‘企业制造智能化，市场营销网络化，管理决策智慧化’为目标，以优化产业结构、推进转型升级为主攻方向，进行二次高质量创业，将亚泰建设成主业突出、结构合理、管理科学、商业模式先进的投资控股集团，打造百年亚泰基业！”