传承“麻袋毛精神”
本报记者李婷姜岸松通讯员尹海峰籍红
20世纪50年代初，吉化染料厂仓库保管员于德泉拣拾麻袋毛，做建筑用麻刀，首创“于老仓库”，修旧利废，为国家节约了大量资金。这种勤俭节约的精神，后来被定义为“麻袋毛精神”。20世纪六七十年代，吉化染料厂工人李云山从扛麻袋包到掌管麻袋库，勤俭节约，被誉为“红色管家人”。
“麻袋毛精神”就是这家大型企业“抠门”的典型例证。上世纪70年代，吉化染料厂李云山等工人在库房里回收旧麻袋，积攒麻袋毛，把抖落在地上的物料都回收起来，在当时能换回四辆“解放牌”卡车。这种勤俭节约的精神被称为“麻袋毛精神”。
近日，记者走进吉林石化公司染料厂，来了解和挖掘“麻袋毛精神”的传承之路，探索这一民族精神永不褪色的秘密。
吉林石化公司染料厂苯酚车间安全员刘玉，于1989年听着“麻袋毛”的故事走进染料厂，成为25号车间的一名操作工。20多年后，他当了班长，成立了刘玉工作室。工作室有他的“百宝箱”，从几分钱的螺丝钉，到几十元钱的弯头，再到几百元钱的旧阀门，甚至还有从价值上百万元废旧设备上拆下来的旧零件，应有尽有。刘玉说：“我把这些东西修一修，说不上什么时候它们还能派上大用场！”
如今，已成为安全员的他，在传承“麻袋毛精神”的同时，不断注入新时代的新内涵，让“麻袋毛精神”薪火相传。
父子吉化人
“我和父亲都是吉化人，父亲在化肥厂退休。我小时候，父亲常和我讲‘麻袋毛精神’‘红色管家人’李云山的故事。”刘玉感谢父亲早早地就给他播下了勤俭节约的种子。
刘玉记得，他在25号车间工作时，生产过程中需要一种中间产品——己二胺。这个东西是进口的，是用来提高产品质量的关键物料，6万多元钱一吨，但每次桶底都抽不净。“所以我就把残料倒到一个小桶里，再往系统里加。”他给记者算了笔账：“一个综合回收单元，一个精馏单元，两个单元都要加，每次要加6桶，两个单元就是12桶，我一次就能回收5公斤左右。你看，6万多元一吨，一公斤是60多元，5公斤就是300多元，浪费了多可惜啊！”
也就是从那时起，工厂里的一个旧阀门、一颗旧螺丝、一块旧垫片都成了他的“宝贝”。在日常巡检和设备检维修工作中，刘玉看到废旧零件，都舍不得扔，像捡到宝贝一样带回班组修理。“我觉得这东西修理一下还能用。”有人为刘玉算过一笔账，通过废物利用，他每年能为工厂节约资金5万多元。
刘玉记得，他在化工三班当班长那会儿，为了提高产品质量，他曾发动班组成员一同参与技改攻关，功夫不负有心人。经过他们连续分析检测1100多次后，装置控制点优化率达到90%以上，不仅提高了苯酚产品质量，还大幅降低了各项能耗，为工厂创效106万元。
在刘玉班组规范化操作的带动下，各项管理工作更为精细。如今，在刘玉等一批“大国工匠”带领下，染料厂还将“麻袋毛精神”注入了现代化管理的新内容。今年，染料厂制定了《提质增效攻坚实施方案》。以2月份为例，提质增效让苯酚丙酮装置运行平稳，比计划增产68.46吨；开展节能优化攻关，根据气温变化情况将伴热阀门关闭1/3，实现了节汽；开展质量攻关，通过优化调整相关参数，保证产品质量稳定受控；在工艺安全管理方面，通过操作管理模块对控制点超标情况进行检查，发现数据超标，及时整改调整，保证平稳率达标。
提到“麻袋毛精神”在日常生活中对大家的影响，刘玉举例说：“夏天的早上一般4点多钟天就亮了，但我们厂内照明都是到6点才熄灯，我就建议提前关掉。这样的情况下，一年下来能节省不少电费呢。大家都从一滴水、一度电、一滴油算起，这不是抠门，这是节约。”
刘玉常说：“生产装置就像家里的东西一样，你不去关心它，肯定会出毛病的。有句话叫‘吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷’。所以，我们一定要精心呵护它，这样家才能越来越好！”
刘玉就这样以厂为家，从点滴做起，勤俭节约了30多年。他用自己的言行一传十、十传百，把“麻袋毛精神”传给身边更多的人。刘玉的徒弟萧兵说，师傅把20多年工作中积累的经验、绝活，毫无保留地传授给他们，带着他们搞改造、搞攻关，节约各种费用1300万元。现在，他和几个师兄都已经成为技术骨干了。前两年，他还和师傅一样，当上了公司的“金牌工人”。
刘玉曾连续8年被评为吉林石化公司劳动模范，2009年被评为吉林石化公司“十大金牌工人”、吉林市“十大金牌工人”，荣获吉林市“五一”劳动奖章，2011年被评为吉林石化公司“四种精神”——“麻袋毛精神”新时期代表人物。
在刘玉等先进人物引领下，“麻袋毛精神”早已从染料厂扩展到吉林石化公司所有工厂和单位，成为吉化人共同的精神财富。
提质增效 向节约要效益
在吉林石化公司电石厂总降变电所，记者见到回收的旧电机被用来做实验，墙上的钟也是大家用回收的电气物件做成的，美观又实用，创意十足。
车间里，像挂钟这种大家自己动手做的“作品”随处可见。从班组休息室到学习室，墙上的书画、桌上的仿宋字、模拟电路板、小电机仪表，都是收旧利废的成果，既体现了班组女工们的勤俭精神，还展示了她们的创新意识。
在吉林石化电石厂，一说起“麻袋毛精神”的传承人，不得不提到总降变电所的技术员陈晶。陈晶看上去很文静，但她从班组长干到技术员，说话办事都很干脆、干练。
“我1998年上班，到这个变电所，班组里全是女同志。从1980年建所一直到现在，我们一直都是坚持自己修开关，自己检修设备，这已经成了传统。”
陈晶回忆说：“我刚上班的时候设备老旧，一个油压开关200多公斤。我体重才八九十斤，一个人根本整不动。我们就两个人一起推，拆卸下来以后，把里面的动静触头用砂纸打磨、擦干净。把油抽出来之后，再把油放回去，里面的护片一个个再搁回去。我们从老师傅那里传承的精神就是自力更生，自己能干的，坚决自己干。”
合理调整电力系统运行方式，就能减少电能损失，降低运行成本。陈晶发现组合电器箱里的温度调节器处于自动状态，当温度达到一定数值，箱内加热器自动加热、停止，温度值设定太高，不但不利于电缆长期带电运行，也造成电能损失。陈晶提出根据季节和温度高低，不定期组织员工调整温度调节器的上下限值。这样算下来，组合电器的40个温度调节器和6千伏开关柜和52个温度加热器，每天可节约331度电，全年可节约12万余元电费。她挂在嘴边的一句话是：“细水长流，账就怕细算”。
班组对节能降耗工作实施“责任分块、个人包点”的精细管理模式，强调日常行为的重要性。陈晶号召大家从节约一杯水、一度电、一滴油、一张纸和节省一块抹布做起；室内温度适中，减少热风机使用次数；打印纸重复利用；上下楼后随手关闭楼道灯；茶杯里的隔夜水用来浇花、洗手、卫生清洁……
陈晶不仅自己“抠”，还带着班组成员一起“抠”。陈晶说：“我们曾请过沈阳高压开关厂两名技师授课，学到了电机工作原理，电机设备自己也能修了。这是因为电机出了毛病，不一定整个都坏了，有可能是里边线圈或触头坏了，我们就先查找问题，尽量把好的部件留下，自己再组装。有的电机因为环境因素，触点失效了，导致回路不通，我们就用砂纸把触点磨好了，再继续用。别看小电机不大，修好一台，也能节省1000多元呢。”
在2015年检修过程中，她们利用以前收集的废旧零件，修复66千伏一段电压互感器红灯不亮等故障和隐患12项，节约材料费及检修费8万余元。近年来，她还带领班组员工粉刷围墙320延长米，节约施工费2万余元；先后完成50台高压开关柜、4台变压器的自修工作，处理设备隐患12项，节约修理费10.6万元。
陈晶说，在技术上一线之差就可能造成几万元、十几万元，乃至无法估量的损失。所以，她始终在安全的前提下，把提高经济效益放在首位，勇于创新、大胆改革。在坚持技术学习的同时，她结合公司打造“挖潜增效”的要求，不断总结创新，做到学以致用。
2015年，她与班组同事查阅大量资料，通过历年来的运行数据，大胆提出减小变压器容量的合理化建议，更换两台主变压器，每年可节约容量费808万元。
陈晶回忆起当时的情形历历在目：“为了节约安装费用，必须提高装配精度，这就要精准测量母线桥上每一颗螺丝的位置。那时还是冬天，我们就爬到变压器顶上去逐一测量，确保一次安装到位。”
总降班组双母乙段回路损失率高，她带领班组员工对回路电流、电压、功率因数等技术参数比较对照，从电表参数查到现场二次接线，最终查出问题，及时调整接线，近几年挽回计量不准确造成的损失近百万元。
陈晶曾先后荣获吉林石化公司“五型模范班组长”“十大标杆班组长”“优秀党员”“劳动模范”“省能源工匠”等荣誉称号。多年来，她心里始终装着工厂利益，传承“麻袋毛精神”，坚持勤俭节约，把人人力所能及的“小事”，做出了大成绩。
(本期党史顾问:省委党史研究室孙太志)(本版图片由吉林石化公司提供)