本报讯（记者王洪伟）安全运营、安全行车是长春公交集团西昌汽车公司228路车队日常管理工作的重中之重，车队通过“二统一，六到位”（即安全目标统一、安全意识统一和交通安全培训到位、线路动态监督到位、干群安全包保到位、心理辅导减压到位、考核奖罚制度到位、隐患排查整改到位）的管理模式进行管控，使车队安全行车管理成效显著。
从交通安全培训入手，对全员定期进行交通法律、法规培训。通过常见交通违规行车图片，交通事故违章处理，责任划分到公交车自身特点，把安全注意事项逐一进行培训，提高驾驶员交通法律、法规知识水平，教育公交车驾驶员尽心尽力保护自己以及更多人的生命安全，避免造成个人及社会财产和经济损失。
线路动态管理监督到位。车队安全管理人员把管理地点下沉至路线，进行跟踪动态管理，了解线路情况，对驾驶违章现象进行及时纠正。对违章驾驶员重点进行安全教育，坚决杜绝重特大事故，为乘客安全出行打下良好基础。
建立干群安全包保、网格化管理模式。要求全体管理干部与驾驶员参与，责任层层落实，层层追究，带动全员提高对安全工作的热情，高效到位地完成安全运营工作。
公交驾驶员工作繁重、单调、压力大，因交通堵塞等经常出现被乘客刁难事件，驾驶员情绪有很大波动，存在安全隐患，车队党支部在这种情况下对驾驶员及时进行心理疏导和心理安慰，使驾驶员有良好的心态，更好地为广大乘客提供服务。车队还建立了完善的考核制度，做到有奖有罚，奖罚分明，督促使驾驶员减少事故发生。
严格执行隐患排查“三检”制度，早安全例会根据当日天气情况进行安全督导，车队定期对车辆进行隐患排查，发现问题及时整改到位，不让任何隐患车辆上路。