安全监管再升级消除问题隐患

20200727期来自:吉林日报

近年来,中国石油吉林销售公司将本单位“属地化管理、点环源考核”管理模式创新,融入安全管理全过程。通过“落实责任、步步确认、考核到人、奖罚到人”操作方法,确保各项工作责任可追溯、管理无死角、考核无盲区,真正让严监管、狠问责、动真格成安全管理的常态。

今年以来,公司省、市、县三级管理人员充分利用视频监控系统,开展“日常+专项+节点”的安全监管工作,形成了线上监督、线下核实、及时提醒、跟踪整改的闭环机制。各级管理人员每天对每座在营加油站、在营油库的视频抽检时间都不少于30分钟,检查内容包括疫情防控、安全保供、合规操作等关键环节;对停业施工加油站采取360度无死角全程监控,发现问题及时提醒,避免遗留问题隐患。每晚在全省系统各级干部的工作群里,对视频抽检情况进行日总结,对存在问题的加油站给予视频截图“实锤”曝光,并视问题严重程度给予不同处理,对于那些防疫用品佩戴不到位、操作不规范的员工,责令其书面检查;对于那些违反安全操作规定的员工,依规严肃处理,必要时追溯上一级管理责任。此后一周内,还会对所有发现问题的加油站进行回查,再次发现加倍严惩,告诫员工知止生畏。

与此同时,严格开展安全环保隐患排查与整治,教育引

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