打造“1334”数字化平台
■首席记者王慧青通讯员黄志军
本报讯 昨日，全区投资项目全周期数字化管理系统上线发布。该系统聚焦投资项目“招引—审批—决算”全周期共11个环节，按照“一舱两端”框架、“1334”内容，构建起投资项目共建共享一张网、多跨协同一盘棋、数字赋能一平台、闭环管理一条链。“将投资项目管理全周期‘搬上网’，既是对项目的有效归集共享，更可提升服务监管能力，从而加快项目有效推进，为萧山有效投资增长添动力。”区发改局相关负责人表示。
打开“浙政钉”App，萧山投资项目全周期数字化管理系统项目库一目了然。项目库按项目资金来源，可以分为国有投资项目和非国有投资项目等，下设政府投资重点项目、省市重点项目、“152”项目、4286产业项目、“4+1”项目等九大类。
作为区政府“十大改革”之一，我区投资项目全周期数字化管理系统按照“一舱两端”系统框架，即数字驾驶舱，PC端和手机端，并以“1334”为主要内容，即一库健全、三色预警、三端速达、四项支撑。
一库健全，即上述提到的项目库，可实现在线查看、统计分析、推进监督等功能。三色预警，即按照时间、进度、管理3个维度，对投资项目进行黄橙红三色预警。三端速达，即以问题为导向，决策端区领导批示、交办任务；管理端上传下达以及项目具体协调、处理；建设端提交问题能快速传递反馈。四项支撑，即通过图片和视频、“一促三比拼”、参数验证、监督考核等多个维度，对项目建设过程、绩效评估真实性进行支撑验证。
特别是，针对三色预警机制，系统会按照设置，实现自动触发和定期推送。如从进度维度看，针对重要节点目标可能无法完成或投资进度偏离度较高项目，会进行黄色预警；重要节点目标没有完成或投资进度偏离度高的项目，会进行橙色预警；对极少数进度严重滞后或两次交办仍没有完成的项目，会进行红色警示，并会同步推送给项目业主单位和相关领导，从而实现预测、预警、预防效果。
实现项目管理纵横联通
投资项目全周期数字化管理系统，是萧山“政府数字化转型”迈出的重要一步，也是强化我区投资项目管理，优化营商环境，推进政府治理体系和治理能力现代化的有益尝试和探索。
“以前，涉及多部门的投资项目管理，需线下实地走访、开会沟通，费时费力效率低；现在，项目各流程全周期全面‘上线’，打破了部门之间‘信息孤岛’，消除了数字鸿沟，实现了部门横向联动、业务协作和数据共享，这样一来，进一步提升了投促、发改、经信等主要经济部门的协作水平。”区发改局相关负责人表示。
另一方面，通过数字赋能，项目流程纵向联系也得到了进一步贯通，项目推进各环节可做到一键通，即时快速响应，切实将项目管理优势转变为指标增长优势，加快了项目推进步伐。
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