支部建设成效“融”入经营考核
自党史学习教育开展以来，宿迁水务集团将学党史与实际工作紧密结合，开展“我为群众办实事”实践活动，实实在在提升群众获得感和幸福感。宿迁市管区域排水防涝能力提升（提质增效）建设工程是水务集团为群众办实事的项目之一，在项目施工过程中，集团党员干部充分发挥先锋模范作用，紧盯进度、严把质量，确保把实事办好、把好事办实。 王娉娉 卢磊 文/图
常高新集团有限公司（以下简称“常高新集团”）是常州高新区（新北区）国有企业集团。近年来，常高新集团深入贯彻全面从严治党要求，立足发展实际，深化思路创新和实践探索，形成了国企基层党组织党建工作“三融合”考评体系，从而有效增强基层党组织的活力，提升基层党组织的组织力，推动基层党建工作提质增效。
常高新集团党委提出将党支部建设目标任务量化为党建绩效指标，并将其融于企业生产经营指标。2020年初，集团党委印发《党建工标考评细则》，进一步细化党建工作考核，并将党建工作考核分折算为10分，纳入各业务板块经营考核“百分制”评价体系。
新苏环保是常高新集团开拓环保产业领域的一支“新军”，相关业务的市场化和竞争性程度均较高。该企业自2017年成立以来，在集团党委指导下，将党建工作与经营管理相融合，实现党建工作与生产经营相互交叉、相互促进。
在支部建设过程中，新苏环保的党员队伍发挥先锋作用，带头申请外派，深入一线岗位，积极参加“共护新北碧水蓝天”党建联盟等活动，积极发挥党支部战斗堡垒作用以及党建联盟作用，在提升党支部组织力和战斗力的同时，也提升了企业自身的品牌影响力，为业务发展奠定了基础。
通过党建考评机制的有效运行，常高新集团各基层党组织紧扣安全环保、生产运行、指标提升等重点任务，不断发挥党组织和党员立足岗位、争做示范的带头作用。各党支部将支部建设和经营工作相结合，以党建引领推动经营发展，集团发展质量不断提升，经营业绩屡创新高。2020年集团营业收入141.5亿元，同比增长21.5%，连续五年突破百亿元规模，实现利税总额23亿元。
支委履职评价“融”入个人绩效考核
目前，常高新集团各基层党组织书记、委员均为兼职党务工作者，为充分调动他们做好基层党务工作的积极性，把“一岗双责”落到实处，集团党委将党建绩效指标的最终完成情况与相关负责人的薪酬待遇挂钩，并建立相关的奖惩评定机制，使党务工作者的责权利相匹配。2020年初，集团党委印发《常高新集团直属党支部书记、委员履职评价办法（试行）》，明确了党务干部的关键绩效指标并且挂钩个人绩效，还在此基础上明晰了党务干部的职业发展和晋升通道。
集团本部行政专员毛健自担任综合第一支部组织委员以来，在做好行政本职工作的同时，党务工作也不松懈。“做党务工作，对我个人的组织、学习能力都有很大提升，不但没有影响行政工作，反而是一种促进。”毛健说。
2020年底，在集团党办主任岗位上工作表现突出的壮波被交流到集团子公司负责经营管理。“通过融合互促，在两条看似平行的通道上架起了桥梁，也激发了党务工作者的工作积极性。”壮波说。
与此同时，集团党委每年还专门对先进基层党组织和优秀党务工作者进行奖励，从而有效放大国企党建工作的“撬动效应”，推动集团“双轮驱动”发展模式行稳致远。
督查和辅导“融”入考评全过程
在每年的党建目标任务和考核细则明确后，为实现对每个阶段执行情况的动态精准考评，常高新集团党委摒除了在年底“一考定全年”的做法，而是强化过程管理，对目标任务进展以及执行情况进行跟踪，对发现的问题采取措施及时纠正。为此，集团党委办成立了考评小组，依托“每月动态考查、每季集中考评、年度综合考评”的体系，对基层党建工作开展情况和实施效果采用“听、查、看、评”进行综合评定。督查结果要求既要找出扣分点，又要点出扣分原因，并向被考核党组织反馈确认。
考评小组下设办公室主任丁颖颖表示，在平时的督查过程中，考评小组会注重经验总结，增强持续改进能力，针对个性问题，由集团党建指导员及时答疑解惑。对面上的共性问题，召开党务专题培训会，切实提升集团党建工作的整体水平。
常高新集团党委通过健全党建考评机制，以考促评、以评促改、以改促责，突出过程管控、责任落实、集中治理，从而有效落实“一岗双责”要求，促进党建工作由“定性”向“定量”转变，由“软”向“硬”迈进，集团上下对党建工作的重视程度得到全面提升。 丁颖颖 韦圣道