以三甲医院标准为标杆，不断提升医院的管理水平
近年来，东台市人民医院以三级公立医院绩效考核工作为契机，积极适应新形势，主动把握新要求，举全院之力加强基础管理，优化运行质态，促进医院向精细化、现代化管理迈进。
近年来，盐城市大丰区交通运输系统围绕党员干部作风问题建设，聚力风险防范、聚焦廉洁稳固，扎实开展廉政警示教育，形成风清气正的良好政治生态。
近日，该系统以“510”廉政警示教育为契机，组织局领导班子成员、机关全体党员和下属单位主要负责人、区交通控股集团党员80余人，共赴白驹镇八路军新四军会师纪念地，开展了一场别样生动的廉政警示教育洗礼。
在白驹镇八路军新四军会师纪念地的会堂内，大丰区交通局党委书记、局长骆顺向全体与会人员讲授了“坚守底线、不越红线”的廉政党课，告诫交通工作者要始终树立正确的权力观，在道德修养上做到慎初、慎独、慎友、慎言、慎好；在实际行动上，把好家庭廉政关、重点岗位关和廉政监督关。只有这样，才能以过硬的精神力量和行动力量，更好地投身到为民造福的交通工作中去。
在工作人员的带领下，全体党员参观了会师文化展示区。一件件珍贵的革命文物、一张张真实的历史照片、一沓沓厚重的历史资料，再现了一段激荡着血与火的历史，生动诠释了伟大的“铁军精神”，让大家倍感振奋、备受鼓舞。大家纷纷表示，将铭记历史、秉承初心、不忘来路，把铁军精神融入到今后的工作当中，在各自的岗位上更好地实现自身价值。
孙瑶 丁悦
《“健康中国2030”规划纲要》和《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》均强调通过绩效考核推动三级公立医院的管理和发展。东台市人民医院对照考核细则，通过认真梳理，对标找差，积极引入PDCA循环等质量管理方法和工具，对问题持续追踪，针对追踪结果分解存在问题，将问题转化为任务，针对重点部门、重点疾病、重点环节、重点问题进行分析，找出可控因素进行针对性改进，建立起科学化、标准化、常态化的质量持续改进模式。
为了切实将“一切以病人为中心”的服务理念落实到各项工作中去，该院进一步完善和修订各项工作制度、职责、流程等，全面提升医院的管理水平。把安全作为贯穿医院所有工作的主线，全院职工的安全意识进一步强化，各项核心制度得到了有效落实，持续为病人提供规范、标准、高质、安全的医疗服务。推进门诊、检查、手术等环节的流程改造，满足患者对于医疗服务便利性的需求，同时注重服务内涵提升，以信息化建设为抓手，提高服务效率。大力推进预约诊疗，专家专科门诊设置排队叫号系统，患者根据所挂号源时间提前10分钟来院签到等候，大大缩短患者等候时间。大力推进互联网医疗，同步线上线下功能，实现脱卡支付、处方延伸、送药上门，有效引导患者预约和错峰就诊。
以人才队伍建设为引擎，不断增强医院的发展后劲
人才是衡量医院综合实力的重要指标。为此，医院制定《科主任/学科带头人外出进修工作制度》，积极选送科主任、学科带头人等外出进修学习，提升专科竞争力。同时积极培养和打造优秀的青年医师及学术骨干，开设“青年医师能力提升班”，邀请南京医科大学、南通大学等高校知名教授及医院临床医技各学科带头人等，每月定期开展培训。举办市、县级继续医学教育项目，邀请上级医院知名专家、教授来院开展讲座，进一步开拓员工视野；积极与高校合作举办研究生课程班，提高医务人员业务能力。
根据东台市委、市政府出台的“双一
流”人才引进计划的奖励政策聚合人才，医院实施“英才计划”“俊才计划”，不断加大力度培养在职硕士和博士，并通过“走出去，请进来”的方式，选派技术骨干带项目进修、邀请各大医院专家来院指导，推促专业技术水平迅速提升，形成一批各有专长的技术人才梯队，着眼实际需求优化学科设置，聚力培植重点专业学科。
与此同时，借力发力，充分利用“名医工作室”“名院分中心”平台带来的名医资源。2020年全年柔性引进上海、南京三甲医院高层次人才21人，其中领军人才12人、高层次人才9人，高质量运行名医工作室20个，签约专家41人，门诊服务6000余人次，手术服务200余人次，科室查房指导100余次，开展全院和科室课题讲座50余次。
以质量安全为保障，推动诊疗水平实现新跨越
医疗质量是医院发展的生命线，医院充分发挥质量管理组织的作用，加强医疗质量的检查、督促，通过业务查房，保证十八项核心制度的落实；加强对重点科室、重点人员、重点环节监控，强化医疗安全教育；严格卫技人员“三基”考核管理，不断提升医务人员的诊疗技术水平和服务能力。
同时，建立健全质量与安全监控机制，及时发现缺陷与潜在问题，推动医疗质量安全持续改进；认真落实患者安全目标，针对医疗风险制订风险防范预案；实施全程质量管理，加强对病情评估与干预、非计划性再入院和再手术监管；进一步提高病历和处方内涵质量，全面推进临床路径电子化管理，依托信息化支撑，推进医疗质量规范化、精细化管理，全方位规范医疗行为，提升医疗质量，控减医疗费用。
围绕“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，医院充分调动业务科室争创重点专科的积极性，充分发挥综合医院专学科设置多而全的优势，有针对性地开展专学科建设，使医院医疗技术水平既是“高原”，也有“高峰”，全面协调发展。
为不断提升诊疗水平和解决疑难、危急重症的能力，医院重组优化医疗资源，合理布局，积极开展多学科联合诊疗（MDT），全力推进胸痛中心、卒中中心、创伤中心三大中心建设，变“单打独斗”为“集团作战”的诊疗模式，着力构建多学科、多专业相互支撑的医疗体系。与上海市第一人民医院、江苏省人民医院、南京中大医院等知名三甲医院建立技术协作关系，开展技术创新、联合研究课题、共建科研平台、学术研讨和交流。充分利用先进的技术水平、优质资源、管理理念，不断提升医院的各专科特别是薄弱专科的服务能力和管理水平。为强化分级诊疗和医联体建设，该院还建立五大信息中心（远程会诊中心、影像中心、心电诊断中心、临床检验病理中心、集中消毒供应中心），通过各信息中心实现医联体内资源共享。
以人才队伍建设为引擎，不断增强医院的发展后劲；以质量安全为抓手，推动诊疗水平实现新跨越；以优质服务为载体，推动服务水平实现新突破；以阵地建设为支撑，推动整体实力迈出新步伐。东台市人民医院正潜心笃志、努力探索，全力推进医院的综合服务能力建设迈上新台阶。
崔俊丽