苏宁京东种下3C的种子

2020-075期期来自:江苏商报

当电竞的流量进一步发酵,巨头们就有了撬动商机的杠杆。

首先是苏宁和京东,二者押注的流量变现目标是或在于GMV(成交总额)。数码电脑、黑电(指可提供娱乐的产品,如游戏机、家庭影院等)等3C产品是苏宁和京东的命门,与电竞行业相辅相成。

从苏宁易购2020年中报数据来看,通讯、数码电脑等产品的占比接近40%,已经成为苏宁目前核心的收入来源之一。2016年,苏宁成立苏宁易购电子竞技俱乐部,经历2年就打进世界赛。

对于世界赛的预期,苏宁电竞俱乐部总经理助理林青说:“当时在2018年未来三年的规划,目标是在2021年登上世界的舞台。没想到3年未到,距离世界之巅仅有一步之遥。”

此前,尽管电竞的影响力与日俱增,但这支队伍的流量牵引远不如苏宁同期收购的意甲球队国际米兰,相比来看,与其说是押注,不如说是苏宁等着在这颗种子开花。欣喜的是,在双11的前夕,花开了。

同为电商对手的京东也将触角延伸到了电竞赛事。根据超对称科技的数据显示,京东IT数码、3C业务板块占比同样接近40%,收购战队组建LPL战队的逻辑或与苏宁也大体接近。

除了3C产品消费外,电竞流量最直接的转化方式还有直播和带货。

对于没有电商基因的微博和快手,直播和短视频是流量平台的先天优势。但与电商公司购买LPL队伍逻辑不同的是,移动互联网的红利下,手游直播用户时长和在线活跃人数激增,因此,二者最终的选择倾向于收购KPL(王者荣耀职业联赛)队伍。

电商
powered by 闻道