共享雨伞生意的不确定性与局限

2019-062期期来自:江苏商报

E

共享雨伞对比共享充电宝,两种共享产品各有优劣,一方面,由于充电是用户刚需,随时随地都有需求存在,而共享雨伞看天吃饭,它的使用频率与刚需性要远低于充电宝。而且,共享雨伞的单品折损率显然要更高。

但共享充电宝的盈利模式主要来源于租金,它的产品属性决定了它很难扩展其他盈利模式,而共享雨伞无论是雨伞本身还是伞设备都是一个天然的户外广告牌,随着用户规模的扩大,广告价值将逐步凸显。

也就是说,它的想象空间在于,随着规模扩大,广告营收有望成为押金池+订单收入之外的另一大增长点,它可以采取固定广告合作以及定制广告的形式来产生盈利。

总体来看,由于过于低调,共享雨伞市场还需要经历一轮长时间的市场教育时期,它的普及速度还不够快,距离决出头部玩家还远,从市场容纳度来看,它是一个只能容纳几家头部玩家的市场,通过点位之争与精细化运营效率提升,淘汰一批玩家出局,市场头部玩家依然可以有持续生存的空间。

不过生意有大小,小有小做大有大做,只要能够在核心城市大规模的培育起用户习惯,控制运营成本,拉高用户使用频次,提升运营效率和广告营收,依然不失为可以做成的生意。

powered by 闻道