由上至下,由内至外的改变

2018-065期期来自:江苏商报

对于一家有30年历史的公司,核心业务的变化意味着这艘承载着时代重负的轮船要调整航向,这需要它进行由上至下,由内至外的改变,而在外界看来,一家传统公司往往面临着思维和模式僵化的窘境。

在王文京看来,转变往往涉及多个方面,首先是公司对技术、产业、客户需求的变化形成基本共识。在具体的策略上:

第一,要及时、深度地掌握新技术,尤其是要深入研究这些新技术的出现对产品与服务带来的影响。

第二,提升高管和员工的学习能力。“公司的每一次变化中,不可能都重新更换一遍人才,在转变的过程中更主体的力量是公司现有的团队去学习新技术、新模式,并去推动新业务。”王文京说。

第三,调整公司的配套政策。新业务与公司已有业务的形态、商业模式、定价模式不同,意味着绩效考核、预算等方式要随之调整,作为公司管理层,就需要在绩效、财务等方面给予支持。

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